Muchos empresarios se están dando cuenta de las consecuencias de los problemas en los proyectos Coca Codo Sinclair, Toachi Pilaton y Quijos que suman 1804 MW aproximadamente un 36% del total de la potencia hidroeléctrica del País (según el plan maestro de electrificación del 2018)
Problemas insalvables o de difícil y costosa solución tales como:
Coca Codo 1.500 MW:
- Problemas en la captación del Coca Codo Sinclair para detener la erosión retrograda iniciada después del colapso de la Cascada de San Rafael, lo que muy posiblemente va a implicar diseñar y construir otra captación aguas arriba en algún sitio donde se encuentre roca firme.
- Múltiples Fisuras que el CELEC ha detectado en los distribuidores cuya solución propuesta es rehacer la casa de máquinas, ya que los distribuidores están embebidos en hormigón y existen problemas con el acero utilizado y el método de soldadura empleado que no cumplieron con los protocolos técnicos.
- En la descarga se han acumulado sedimentos de la erosión retrograda, lo que al ser turbinas Pelton (de acción) hace que se anule el correcto funcionamiento de la casa de máquinas. La posible solución a este problema es costosa (dragado de los sedimentos) y compleja.
Toachipilaton 254,40 MW:
- Esta terminada en un 97% aproximadamente, pero por problemas constructivos y de diseño el finalizar la obra y hacerla operativa es costoso y antieconómico.
Quijos 50MW:
- Problemas varios de construcción.
Este conjunto de problemas energéticos sumado a sobrecostos y mayor tiempo de construcción (en la mayoría de los casos por el doble de lo planificado) hacen que El ecuador desaproveche una de sus ventajas diferenciales como país que es el tener una cantidad única en el mundo de ríos por metro cuadrado los que, con obras bien diseñadas y construidas, podrían dar como resultado un excelente suministro energético, muy superior al de otras energías limpias como fotovoltaicas o eólicas gracias a su factor de planta (capacidad de generar a máxima potencia) más alto que otras alternativas, está provocando que varias empresas reactiven proyectos hidroeléctricos propios que tenían arrumbados para autogeneración, como es el caso de una muy importante empresa minera, ejemplo que deberían seguir muchos grandes consumidores como la única manera de detener este efecto domino por la salida de funcionamiento del 36% del parque hidroeléctrico nacional lo que provocara innumerables perdidas para las empresas que no estén preparadas.